近日，拼多多顺利召开2025年年度股东大会，并在会上宣布实行联席董事长制度。《经济参考报》记者发现，拼多多集团的原联席CEO赵佳臻获董事会批准，与陈磊共同担任集团联席董事长，并在此次大会上提出聚焦中国供应链高水平发展战略。

  今年是拼多多成立的第十个年头，其在业务方面持续积累，不仅在国内形成了完善产业体系，也建立了触达全球的广泛业务。其中，拼多多旗下的跨境电子商务品牌Temu的发展是令人惊喜的。联席董事长陈磊在此次股东大会上表示：“Temu用3年走完了拼多多国内电商10年的路。这说明Temu的体量已经接近拼多多国内主站，这是一个新的起点。”

  谈及Temu的未来发展，商务部研究院研究员白明表示，要想让Temu在全球市场上永葆活力，就必须要打好中国供应链的根基。毕竟，根深才能叶茂，而中国供应链为Temu在整个世界拓展业务空间构成了坚实的支撑与活力之源。此外，Temu面对着千变万化的国际市场，机遇和挑战同时存在，而以不变应万变更是“规定动作”，最值得坚守的理念就是要握紧中国的产业链。这一步，Temu是看对了。事实上，中国的供应链植根于全球最完整的产业体系之上，也依托于全球最大的消费市场之中。从这个意义上讲，中国的供应链不仅是想卖什么就有人要什么，而且也是想买什么就有人卖什么。以往的成功证明，Temu受益于中国供应链，而Temu的未来发展更离不开中国供应链的托举。

  值得注意的是，拼多多联席董事长赵佳臻在本次股东大会上提出了要聚焦中国供应链高水平发展的战略，觉得应重仓中国供应链。赵佳臻说：“未来三年，再造一个拼多多，Temu重仓中国供应链。讨论怎么来实现再造一年拼多多？核心在于All in中国供应链，带着中国供应链走全球。”

  为实现高质量供应链，拼多多首先聚焦于模式升级，做高品质质量、品牌化的品质升级。拼多多平台会通过数据反馈指导工厂开发更贴合海外需求、有设计感、有功能创新的产品，推动其从代工转向经营自主品牌。例如，已有眼镜企业通过平台指导注册商标后，商品售价和利润提升了近50%。

  国家电子商务示范城市专家李鸣涛表示，当前电子商务行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新，电商亟需新的价值创造方向。当前实体产业的数字化转型进入关键阶段，电商可利用自身数字化人货场的优势，赋能产供链，在与线下实体产业融合中发挥有效需求引导有效供给的新价值。拼多多选择重仓中国供应链，通过C2M模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又可实现供需精准匹配，带动制造端数字化升级，让实体经济在数字化转型中获得来自市场和需求端的新动能。这种“平台+产业”的深度绑定，是更具发展的潜在能力的新蓝海。

  此外，拼多多也始终致力于产业带共创，为各产业带深度赋能。拼多多将更深入供应链上游，与产业带上的工厂深度绑定。在国内，其“新质供给”团队已深入惠州零食、佛山童装等数十个产业带，通过定制化方案帮助商家提质增效。未来，这种“赋能”模式将系统化地复制到服务于Temu的跨境供应链中，实现国内与国际供应链能力的同步升级与反哺。

  中央财经大学副教授刘春生表示，拼多多此次的战略升级，其更深层的信号在于对自身增长范式的深刻转型与未来发展动能的主动切换。过去，Temu在海外依赖中国供应链的成本红利和创新的流量策略，但这种模式正面临不可忽视的政策与合规风险。现在，它明白准确地提出“重仓中国供应链”，核心意图是在于实现一次“价值跃迁”——从供应链“搬运工”，转向对供应链的深度嵌入、赋能乃至重塑者。这标志着拼多多的核心增长引擎，正试图从过去“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”。

  此次升级，也是对中国独特产业优势的一次战略性“聚焦”与“加注”。在国内消费互联网流量红利见顶的背景下，跨境出海的广阔空间，本质上为中国供应链高效的产能打开了一条新通路。拼多多的选择，不仅是商业选择，更是顺应中国产业升级和国家双循环战略的时代选择。

  另一方面，面对海外更严格的质量与合规审查，拼多多管理层明确将“合规”视为底线。重仓供应链升级，本身也是提升产品质量、符合国际标准、实现长期可持续发展的必然选择，以构建更健康、可持续的平台生态。（实习生蔡振达对本文亦有贡献）